人才策略
人才战略：
在生产力诸要素中，人是最活跃、最具决定性的要素。在支撑经济与社会发展的各种资源中，人力资源是首要的资源。在人力资源中，各类学有专长、干有技能的人才是核心、是精华。科技是第一生产力，而人才是科技的载体，离开人才无从谈科技。讲发展，无论经济增长、社会进步，还是文化繁荣，首先要讲如何选人、育才、留人、用才。讲战略，脱离人才都难以实施。因此人才战略是第一位的战略。
当今世界，科学技术日新月异，而唱主角的是人才；知识经济方兴未艾，打头阵的也是人才；全球化势不可挡，而推动全球化的主导力量还是人才。在某种意义上说，人才就是生产力，就是市场竞争力，就是综合国力。人才是最宝贵的社会财富，且具有无限的创造能力和增值能力。因此，世界各国特别是美、欧、日等发达国家和地区，都十分重视人才战略问题。面对全球范围内越演越烈的人才争夺战,我们是否也同样要高度重视研究制订并实施人才战略呢？人本集团的富有色彩的发展历程就是一个最好的诠释。
天星集团发展步伐如此迅速，与公司自创建以来所构建的人才发展战略的成功实施是分不开的。人才引进作为人力资源的首要环节，对整个公司的人才发展战略起着至关重要的作用。21世纪的今天，知识经济的来临和经济的全球化，使劳动力市场逐渐从买方市场进入卖方市场，同时，由于高素质人才的自主意识和自我发展意识的增强，劳动力的性质和结构也发生了巨大变化，人员流动性的增加和高流失率的出现，使企业越来越重视人才的选拔引进。同时现代人力资源管理要求人才引进工作从战术管理的层次向战略化发展，对企业的战略发展目标产生支持作用。这些变化，都要求我们必须在传统理念的基础上，重新考虑人才引进的思路和方法，以帮助企业真正找到适合企业的人才。
管理目标：
坚持以人为本，创新人才工作制度和机制，架构科学制度体系，加强员工队伍建设，精干经营管理队伍，提升专业技术力量，稳定操作技能（服务）队伍，优化员工队伍结构，营造人才脱颖而出的良好氛围，形成年龄结构合理，专业结构配套，层次结构科学，素质优良，适应集团公司发展战略需要的员工队伍。
指导原则：
1、紧紧围绕集团公司战略规划，把保障生产、促进发展作为人力资源管理的出发点和落脚点。
2、以改革为动力，创新人力资源工作体制和机制。
3、树立科学的人才观、价值观、成长观。
4、坚持以人为本理念，促进员工全面发展，使员工实现价值。
5、坚持以选拔和培养“四类”人才为重点的队伍建设。
6、建立并坚持对内具有公平性，对外具有竞争性，保障与激励并重的薪酬政策。
7、控制总量，优化结构，提升素质。
8、加强基层，充实科研，强化管理。
天星的 3512人才工程：
1、培养300名精通现代企业管理知识和具有创新执行能力的复合型干部。
2、培养500名懂得现代营销知识，具有丰富实践经验，能征善战的营销骨干。
3、培养100名能克难攻坚的技术骨干。
4、培养2000名技术过硬，竞争力强的操作工。